Gérer un planning de charge

Quand on est une PME, on n’a pas des équipes infinies. On sait que la moindre erreur de planning peut vite avoir des conséquences :

• Un client mécontent,
• Une équipe surchargée qui finit en retard,
• Des ressources immobilisées qui coûtent cher pour rien.

Le planning de charge, c’est l’outil qui permet d’éviter ces pièges.

Imaginez :
Vous avez 4 équipes, 7 chantiers en parallèle, des congés à gérer et parfois des imprévus météo ou fournisseurs.
Avec le planning de charge, en un coup d’œil :

• Vous voyez si une équipe est surchargée,
• Vous repérez où vous avez de la disponibilité,
• Vous anticipez si vous devez décaler, renforcer ou sous-traiter.

• Vous planifiez de manière plus fluide et plus réaliste,
• Vous réduisez les périodes d’attente et les pertes de temps,
• Vous évitez les surcoûts liés à une mauvaise organisation,
• Vous gardez le contrôle, même si vous avez plusieurs projets à gérer en même temps.

Le but, ce n’est pas de complexifier votre quotidien, mais au contraire de vous aider à voir clair, décider vite, avancer sereinement.