La gestion des heures

Quand on gère une PME, savoir combien d’heures ont été réellement passées sur un chantier, un projet ou une intervention, c’est essentiel.
Pourquoi ? Parce que sans ça :

• On estime mal la rentabilité.
• On facture parfois trop tard ou trop peu.
• On ne sait pas vraiment où part le temps des équipes.

La gestion des heures, ce n’est pas juste « pointer ».
C’est comprendre comment votre temps est utilisé pour mieux piloter votre activité.

Imaginez :
Vous avez plusieurs chantiers, plusieurs équipes.
Sans suivi précis des heures, difficile de savoir :

• Si vous êtes dans les temps prévus.
• Si un chantier prend plus de ressources que prévu.
• Si un devis était cohérent avec la réalité terrain.

Avec un suivi clair des heures passées, vous pouvez :

• Comparer le prévu et le réalisé.
• Ajuster en cours de route.
• Facturer plus vite et plus justement.

• Vous détectez vite les dérives de temps et de coûts.
• Vous optimisez l’organisation de vos équipes.
• Vous améliorez la rentabilité de chaque affaire.
• Vous gagnez en réactivité pour vos devis et vos plannings.

Aujourd’hui, des outils comme Seedle permettent à vos équipes de :

• Renseigner leurs heures facilement, sur le terrain ou au bureau.
• Suivre les temps par affaire, par tâche ou par chantier.
• Visualiser en temps réel où vous en êtes.