Impliquer l’équipe dans l'avancement des projets

Souvent, les projets dérapent non pas à cause d’un manque de planification, mais parce que certaines validations ou retours d’information ne sont pas faits au bon moment. En responsabilisant chaque collaborateur sur la validation des étapes qu’il effectue, on réduit les oublis, les retards et les zones de flou.

• Chaque collaborateur valide l’étape qu’il réalise directement dans Seedle.
• La validation engage sa responsabilité et garantit la fiabilité du suivi.
• En cas de blocage ou de non-qualité, l’information est immédiatement visible par tous, ce qui évite l’effet “bouteille à la mer”.
• Les validations servent de journal de bord partagé et renforcent la confiance dans l’organisation.

• Plus de fluidité et de transparence.
• Une meilleure réactivité en cas de problème.
• Chacun se sent acteur de l’avancement, et non simple exécutant.
• La direction et les clients disposent d’une vision fiable et actualisée.